Le socle
Masterclasses & séminaires
Des masterclasses et des séminaires après lesquels votre équipe ne sait pas seulement sur quel bouton appuyer, mais pourquoi.
La situation
Vous voulez que votre équipe fasse de l'IA. Pas qu'elle en parle.
Les licences sont achetées, quelques personnes expérimentent, et dans le reste du service, il ne se passe rien. Il y a eu une formation qui montrait des écrans, et trois mois plus tard l'écran a changé. Ce qui reste, c'est le sentiment de courir derrière.
Le problème est rarement la manipulation. C'est que personne ne sait juger ce qui vaut l'effort : quelle tâche un modèle doit reprendre, ce que cela coûte, ce que cela rapporte et où passe la limite. Ces questions sont plus vieilles que l'IA — et on y répond plus facilement devant un marchand de glaces que devant un tableau de bord.
C’est exactement à cela que sert Glacier 101 : le modèle sur lequel j’explique la La marge sur coûts variables, c'est ce qu'une glace rapporte une fois son coût d'achat retiré, et donc ce qu'elle apporte aux coûts fixes puis au bénéfice — à 1 € le prix et 0,50 € l'achat, 0,50 € l'unité. C'est le chiffre qui décide si une deuxième vendeuse vaut le coup. fiche complète — à partir de quand une deuxième personne au stand devient rentable, et pourquoi le Le chiffre d'affaires, c'est l'argent qui entre avant qu'on en retire quoi que ce soit — 100 glaces à 1 € font 100 € de chiffre d'affaires. Il vous dit combien il y a eu d'activité, pas si la journée valait la peine. fiche complète est justement celui qui dit le moins. Quand on a fait ce calcul soi-même une fois, on discute autrement d’un budget IA.
Ce qui se passe
Des modèles, pas des outils.
Je construis chaque format sur votre cas. Avant, je parle à deux ou trois personnes de l'équipe — pas seulement à vous qui commandez — pour savoir où cela coince vraiment au quotidien.
- Masterclass, une journée
- Petit groupe, un sujet, beaucoup de calcul et de contradiction sur votre propre cas. À la fin, il ne reste pas un jeu de slides mais une poignée de décisions encore ouvertes le matin même.
- Série de séminaires
- Plusieurs séances sur quelques semaines, avec du travail entre les deux. Cela vaut mieux qu'une longue journée, parce que l'équipe échoue sur quelque chose de réel entre les séances et revient avec de meilleures questions.
- Format comité de direction
- Une demi-journée pour celles et ceux qui décident des budgets. Moins de technique, plus de discernement : ce qui est réaliste, ce qui est du marketing, et à quoi vous ferez la différence dans votre propre maison.
- Former les formateurs
- Pour que cela continue sans que je revienne. Je transmets les modèles, pas seulement les contenus — y compris les exemples auxquels ils s'accrochent.
Ce que vous n'aurez pas : une visite guidée de dix-sept outils. Les outils vieillissent entre le devis et la date. Un modèle compris une fois survit à la génération suivante. Mon objectif est de me rendre superflu, pas indispensable.
Parlons clair
Ce n'est pas le bon choix si…
- … il s'agit d'une formation à un outil précis. L'éditeur fait cela mieux, et le plus souvent gratuitement.
- … il faut un certificat à la fin. Je n'en délivre pas.
- … c'est avant tout un moment d'équipe. C'est agréable, mais c'est du travail, et qui n'en a pas envie s'en aperçoit dès la matinée.
- … le groupe dépasse une quinzaine de personnes. Au-delà, on cesse de réfléchir et on se met à écouter. Pour cela, réservez plutôt une conférence.
Un doute sur le format ? Décrivez-moi le groupe et ce qui doit être différent après. Parfois la réponse honnête est une demi-journée plutôt qu'une série.
Parcours
Où cela a déjà tourné.
« J'ai d'abord cru que nous étions tombés dans un séminaire de philosophie. » — d'une masterclass, après la première matinée.
Dans une entreprise à moi, j'ai construit une plateforme de formation au marketing numérique — du programme jusqu'à la question de savoir pourquoi les gens abandonnent un chapitre en cours de route. Pour l'Audi Akademie, j'ai développé un cursus. Chez BMW, il en est sorti un recueil de recettes qui a permis aux équipes d'apprendre les unes des autres au lieu de repartir de zéro à chaque fois.
Le fil rouge est celui de la citation : je commence un cran plus tôt qu'on ne l'attend. Cela agace le matin et cela porte l'après-midi — parce que le groupe ne repart pas avec des réponses, mais avec une façon de calculer.
Références et exemples de programmes sur demande.
Tarif
3 200 € par jour.
Le tarif est affiché ici pour qu'on ne perde pas de temps, ni vous ni moi — un jour, une série ou un mandat plus long : la réponse vient du premier échange.
L'échange
30 minutes, avant toute réservation.
Dites-moi qui est dans la salle et ce que l'équipe doit savoir faire après. Si une conférence est la meilleure réponse — ou rien du tout — je vous le dirai.