Die Befähigung
Masterclasses & Seminare
Masterclasses und Seminare, nach denen dein Team nicht nur weiß, welchen Knopf es drückt, sondern warum.
Die Situation
Dein Team soll KI können. Nicht darüber reden.
Die Lizenzen sind gekauft, ein paar Leute probieren etwas aus, im Rest der Abteilung passiert nichts. Es gab eine Schulung, die Oberflächen gezeigt hat, und drei Monate später sieht die Oberfläche anders aus. Was bleibt, ist das Gefühl, hinterherzulaufen.
Das Problem ist selten die Bedienung. Es ist, dass niemand einschätzen kann, wofür sich der Aufwand lohnt: welche Aufgabe ein Modell übernehmen soll, was das kostet, was es einbringt und wo die Grenze verläuft. Diese Fragen sind älter als KI — und man beantwortet sie leichter an einem Eisstand als an einem Dashboard.
Genau darum geht es bei Eisverkäufer 101: das Modell, an dem ich Deckungsbeitrag ist der Betrag, den ein einzelnes Eis nach dem Wareneinsatz zu den fixen Kosten und zum Gewinn beiträgt — bei 1 € Preis und 0,50 € Einkauf sind das 0,50 € pro Stück. Er ist die Zahl, mit der sich entscheiden lässt, ob eine zweite Verkäuferin sich lohnt. ganze Karte erkläre — ab wann sich die zweite Person am Stand lohnt und warum Umsatz ist das Geld, das reinkommt, bevor irgendetwas abgezogen wird — 100 Eis zu 1 € macht 100 € Umsatz. Er sagt dir, wie viel Betrieb war, nicht ob sich der Tag gelohnt hat. ganze Karte die uninteressantere Zahl ist. Wer diese Rechnung einmal selbst gemacht hat, diskutiert danach anders über ein KI-Budget.
Was passiert
Modelle statt Tools.
Jedes Format baue ich auf euren Fall. Vorher spreche ich mit zwei, drei Leuten aus dem Team — nicht nur mit dir als Auftraggeber — damit ich weiß, woran es im Alltag wirklich hängt.
- Masterclass, ein Tag
- Kleiner Kreis, ein Thema, viel Rechnen und Streiten am eigenen Fall. Am Ende steht kein Foliensatz, sondern eine Handvoll Entscheidungen, die am Morgen noch offen waren.
- Seminar-Reihe
- Mehrere Termine über Wochen, mit Arbeit dazwischen. Wirkt besser als ein langer Tag, weil das Team zwischen den Terminen an etwas Echtem scheitert und mit besseren Fragen zurückkommt.
- Führungskreis-Format
- Ein halber Tag für die Menschen, die über Budgets entscheiden. Weniger Handwerk, mehr Urteilskraft: Was ist realistisch, was ist Marketing, und woran erkennt ihr im eigenen Haus den Unterschied?
- Train the Trainer
- Wenn es im Haus weiterlaufen soll, ohne dass ich wiederkomme. Ich gebe die Modelle weiter, nicht nur die Inhalte — inklusive der Beispiele, an denen sie hängen bleiben.
Was ihr nicht bekommt: eine Tour durch siebzehn Werkzeuge. Werkzeuge veralten zwischen Angebot und Termin. Ein Modell, das ihr einmal verstanden habt, übersteht auch die nächste Generation davon. Mein Ziel ist, mich überflüssig zu machen, nicht unentbehrlich.
Klartext
Nicht das Richtige, wenn …
- … es eine Schulung für ein bestimmtes Werkzeug sein soll. Die macht der Hersteller besser, und meistens kostenlos.
- … am Ende ein Zertifikat stehen muss. Ich stelle keins aus.
- … es vor allem ein Teamevent sein soll. Es macht Spaß, aber es ist Arbeit, und wer nicht will, merkt das am Vormittag.
- … die Gruppe größer als etwa 15 Menschen ist. Ab da hört das Nachdenken auf und das Zuhören fängt an. Dafür buch einen Vortrag.
Wenn du unsicher bist, welches Format passt: Beschreib mir die Gruppe und was danach anders sein soll. Manchmal ist die ehrliche Antwort ein halber Tag statt einer Reihe.
Belege
Wo das schon gelaufen ist.
„Ich dachte erst, wir wären in einem Philosophie-Seminar gelandet.“ — aus einer Masterclass, nach dem ersten Vormittag.
In einer eigenen Firma habe ich eine Bildungsplattform für digitales Marketing aufgebaut — vom Curriculum bis zu der Frage, warum Menschen ein Kapitel abbrechen. Für die Audi Akademie habe ich ein Curriculum entwickelt. Bei BMW ist ein Cookbook entstanden, mit dem Teams voneinander lernen konnten, statt jedes Mal bei null anzufangen.
Der rote Faden ist der aus dem Zitat: Ich fange eine Stufe früher an, als erwartet wird. Das irritiert am Vormittag und trägt am Nachmittag — weil die Gruppe danach keine Antworten mitnimmt, sondern eine Art zu rechnen.
Referenzen und Beispiel-Agenden bekommst du auf Anfrage.
Preis
3.200 € pro Tag.
Steht hier, damit wir beide keine Zeit verlieren — ob daraus ein Tag wird, eine Reihe oder ein längeres Mandat, klären wir im Gespräch.
Gespräch
30 Minuten, bevor irgendetwas gebucht ist.
Erzähl mir, wer im Raum sitzt und was das Team danach können soll. Wenn ein Vortrag die bessere Antwort ist — oder gar nichts —, sage ich dir das.